Agile-коуч «Магнита» Дарья Коренькова 5 лет занимается внедрением гибких методологий, из них three года — в не-IT командах, которые раньше никогда про Agile не слышали. Дарья считает, что Agile хорошо применим везде, где есть высокая степень неопределенности, если необходимы частые эксперименты и быстрый обмен мнениями. Agile-манифест — это просто набор принципов, а не инструментов. Это самосовершенствование, методы, развитие навыков и улучшение процессов. Один из лучших способов добиться успеха в конкретном проекте — это сотрудничество. Бизнесмены и разработчики должны иметь единую цель и работать вместе.
Во время спринта команда разработчиков концентрируется на наборе пользовательских историй и стремится завершить их в установленные сроки. Scrum — это методология гибкой разработки, ориентированная на создание продуктивных команд и быструю доставку ценности клиенту. Agile предполагает работу в коротких итерациях, которые называются спринтами. В начале каждого спринта команда проводит планирование, где выбирает задачи из бэклога, которые будут выполнены в течение этого спринта. Перед началом работы команда вместе с заказчиком определяет цели проекта и приоритеты задач. Для этого используется бэклог продукта — список всех задач, которые необходимо выполнить.
Краткий Обзор Пользовательских Историй, Спринтов, Стендапов, Ретроспектив И Других Распространенных Agile-практик
Trello – это простой и интуитивно понятный инструмент, который использует доски, списки и карточки для организации задач и определения их приоритетности. В основе Trello лежит концепция Канбана — визуальной системы управления рабочим процессом. Trello позволяет командам создавать доски для разных проектов, добавлять списки для разных этапов работы и перемещать карточки из одного списка в другой по мере их завершения. Trello также поддерживает такие функции, как метки, контрольные списки, вложения, комментарии и сроки выполнения. Trello подходит для небольших и средних команд, а также для проектов, требующих гибкости и креативности.
Каждая структура имеет свои собственные роли, церемонии, артефакты и правила, но все они разделяют одни и те же принципы и ценности agile. Отслеживать и измерять ход и производительность разработки программного обеспечения, а также использовать соответствующие показатели и индикаторы для отслеживания и оценки результатов. Разбейте работу по разработке программного обеспечения на небольшие, управляемые и тестируемые куски и выполняйте их короткими, частыми и последовательными циклами.
Что Такое Agile
Эти принципы направлены на создание условий для устойчивого темпа работы, постоянного улучшения и удовлетворения потребителей, что в конечном итоге приносит высокую ценность продукту. Цель гибкой разработки программного обеспечения — адаптироваться к изменениям в реальном мире. И они часто являются результатом потребностей клиента или пользователя. Адаптация резко контрастирует с предсказательной природой водопадной модели. В 2001 году в городе Сноуберд, США встретились 17 представителей IT-индустрии. Уже существовали такие гибкие подходы к разработке как Scrum, Crystal Clear и XP (экстремальное программирование).
Software Craftsmanship — это еще одна философия, основанная на принципах гибкой разработки и акцентирующая внимание на навыках разработчиков программного обеспечения, участвующих в проекте. Затем, где-то в 2001 году, 17 разработчиков, которые практиковали ту или иную форму ранней гибкой разработки, собрались в Юте, США. Затем они завершили встречу, опубликовав «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». Гибкая методология — это философия разработки программного обеспечения, agile манифест направленная на повышение ценности для клиентов за счет использования более коротких циклов разработки с постоянными изменениями.
В этом разделе мы рассмотрим некоторые ключевые практики гибкой разработки, которые способствуют успеху проектов гибкой разработки. Самоорганизующиеся команды создают лучшие архитектуры, требования и проекты. Этот принцип признает силу и потенциал самоорганизующихся команд в разработке программного обеспечения. Гибкий подход способствует самоорганизации команд, https://deveducation.com/ поскольку дает отдельным лицам и командам возможность принимать собственные решения и управлять своей работой. Рабочее программное обеспечение является основным показателем прогресса. Гибкий подход измеряет ход разработки программного обеспечения по количеству и качеству работающего программного обеспечения, которое поставляется заказчику, а не по количеству и качеству создаваемой документации.
- Scrum — это наиболее структурированный и распространенный Agile-фреймворк.
- Фокус на быстрой и частой поставке промежуточных результатов содействует поддержанию мотивации в команде и способствует достижению более высоких стандартов качества.
- Мы с 2020 года вводим смешанные подходы в управлении, чередуем Agile и традиционный подходы.
- При этом удовлетворение взыскательных пользователей достигается непрерывной поставкой ценных возможностей.
Курс «Менеджер проектов» от Skypro не просто даёт теорию – он погружает вас в реальную работу с гибкими методологиями. За 9 месяцев вы освоите инструменты Scrum и Kanban на практике, научитесь проводить эффективные стендапы и ретроспективы, а также выстраивать рабочие процессы команды в Agile-формате. Курс ведут действующие руководители проектов из крупных IT-компаний, которые ежедневно применяют принципы Agile. Agile подходит для проектов, где требования можно менять на любой стадии рабочего процесса. Это актуально для стартапов, которые запускают новые продукты и не всегда могут предсказать, как они будут развиваться. Компании, которые работают на динамичных рынках, где важно оперативно реагировать на изменения, также получат преимущества от гибкого подхода.
Клиенту, в первую очередь, нужен рабочий продукт, а не красивые презентации. Таким образом были выбраны именно те сотрудники, которым гибкий подход в работе был важнее всего, а компания получила прибыль и более эффективно выстроенные процессы. Итерации или спринты в гибкой разработке программного обеспечения — это короткие периоды, обычно от 1 до 4 недель, на которые разбивается работа по разработке.
С помощью Agile разработчики и клиенты могут достичь более тесного сотрудничества и хорошего результата. Адаптивность и снижение рисков — подход agile позволяет нашим командам гибко реагировать на изменения, а также проактивно выявлять и исправлять ошибки на ранних этапах процесса разработки. В течение первой недели проект-менеджер определяет стандартные инфраструктурные задачи, которые необходимо выполнить в первую очередь. Например, настроить сервер для разработки, организовать репозиторий для хранения кода, чаты для общения, систему для постановки задач и систему для документации. В течение этого периода команда проекта также выясняет, что именно требуется клиенту, а затем использует эту информацию при планировании задач на вторую неделю. Agile — не один конкретный метод, а общее название для различных фреймворков и методологий, которые соответствуют документу «Agile Manifesto».
У людей общение происходит тогда, когда возникают потребности. В Evrone мы начинаем новый проект с этапа изучения задачи, а затем отбираем минимально необходимую команду для проекта. Подробно изучаем проект перед тем, как приступить к его реализации, чтобы лучше понять, какие специалисты Функциональное тестирование нужны для решения проблем.
Гибкий подход благоприятствует личному общению, поскольку это наиболее естественная, прямая и насыщенная форма общения. Гибкий подход также рассматривает личный разговор как наиболее эффективный и действенный способ передачи информации, поскольку он уменьшает недоразумения, неясности и задержки. Гибкий подход также способствует личному общению как наиболее благоприятному способу построения отношений, доверия и сотрудничества внутри команды разработчиков. Он уходит корнями в различные подходы к разработке программного обеспечения, возникшие в 1950-х и 1960-х годах, такие как прототипирование, эволюционная разработка и быстрая разработка приложений. Методология Agile создана как противоположность традиционной линейной методологии «водопад», подразумевая итеративную и пошаговую разработку ПО, что минимизирует риски. Суть в том, что работа с применением гибкой методологии состоит из серии коротких циклов (итераций), длительностью 2-3 недели.